システムマネジメントは経営・財務・会計コンサルティングを通して中小・小規模建設業の安定的成長と繁栄をサポートします

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利益を生む経理部門の変革支援(戦略的自計化支援)

利益を生む戦略的経理部門への変革

企業会計には、経営活動の結果をその時々の諸法令や会計基準に則って適切な会計処理を行い、自社の経営状態を決算報告書(財務諸表)にまとめてステークホルダー(利害関係者)に対して報告する財務会計と、自社の安定的成長と繁栄のために、経営者をはじめ経営管理責任者にとって必要不可欠な意思決定理情報をタイムリーに提供する管理会計の2つの大きな目的があります。
その重要度合いは、財務会計2に対して管理会計は8とも言われています。

自計化体系図

システムマネジメントは、戦略的経営を目指す工務店・リフォーム会社をはじめ各種専門工事業を営む中小・小規模建設業の経営改善に必要不可欠な経営管理体制の構築(利益を生む経理部門の変革と能率的かつ効率的な自計化)の実現に向けて、経理部門をはじめ関連部門の業務管理体制の環境分析を行い、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)のムリ・ムダ・ムラを省き処理時間を見直し、生産性を高め、業務の標準化、効率化、可視化を図り、正確で信頼性の高い月次決算情報・決算報告書(財務諸表)の作成はもとより、経営目標の実現に向けた経営戦略の策定・戦略的中期経営計画の作成および意思決定に必要な情報を取得するために不可欠な経営管理システムの運用など、財務会計はもとより管理会計を主とした経営・財務・会計コンサルティングと経理財務担当者の育成を通して、利益を生む戦略的経理部門への変革を実行支援します。

自計化支援 経営管理体制の構築体系図

経理部門をはじめ関連部門の業務管理体制の環境分析

経営改善に向けた経営管理体制の見直し強化を図るため、経営資源のムリ・ムダ・ムラを省き処理時間を見直し、生産性を高め、業務の標準化、効率化、可視化を図り、正確で信頼性の高い財務会計はもとより管理会計を主とした意思決定情報を提供するために経理部門をはじめ関連部門の業務管理体制の環境分析・評価を行います。

経理財務担当者育成支援

簿記知識や経理実務経験の乏しい若手新任経理財務担当者の方でも短期間で経理財務担当者として、職務を遂行するために必要とする能力(効率的仕事力、計数管理力、財務提案力、経営貢献力など)を養っていただくために必要不可欠な教育・実務指導を通して、能動的思考力の備わった経理財務担当者の育成を行います。

市販ソフトのシステム機能を有効活用した効率的な自計化支援

利益を生む戦略的自計化実現に向けて、弊社が推奨するコストパフォーマンスに優れた市販ソフトの基本操作はもとよりシステム機能を有効活用して業種・業態・企業規模に即した最適な運用プランをご提案し、能率的かつ効率的な自計化の実現に向けた運用操作指導を行います。

対象業種

  • 総合建設業(工務店・総合リフォーム会社をはじめその他総合建設業)
  • 小規模工事業(小規模リフォーム工事業・住宅設備取付工事業・各種専門工事業 他)
  • 製造・流通業(建設資材販売・建設資材加工販売)
  • その他サービス業(ハウスクリーニング 他)

自計化支援サービスのメリット

  • 経理部門をはじめ関連部門の業務管理体制の環境分析と見直しにより、業務管理の精度を向上させるとともに処理時間の見直しを行い、生産性を高めコスト削減の実現に向け、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)のムリ・ムダ・ムラを省き、業務の標準化、効率化、可視化を図り、経営者および経営管理者にとって意思決定に必要不可欠な経営管理情報をタイムリーに把握することができます。
  • 簿記知識や経理実務経験の乏しい若手社員の方でも、財務会計はもとより管理会計を主とした利益を生む経理部門の業務管理体制が構築できるとともに、将来性のある優秀な若手経理財務担当者への育成が可能となり、実質的な経費(人件費等)の削減に繋がります。
    • 本決算で損益(利益)ブレの少ない発生主義会計により、正確で信頼性の高い月次決算情報で早期に経営状態を把握し、迅速な対策を講じることができます。
    • 正確で信頼性の高い内部情報により、実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期経営計画の作成および適正な進捗管理を行うことが可能となります。
    • 標準化された実行予算と適正な進捗管理が適正利益の確保に繋がり、組織の安定的成長と繁栄を導き出します。
    • 本格的な自計化により、金融機関などのステークホルダーに対し、正確で信頼性の高い決算報告書を通して自社の経営状態を報告する会計リテラシーが身に付くとともに高い評価を得ることができます。
  • 経理・簿記専門学校では学べない経理実務能力が身につきます。
    • 短期間で会計ルールをはじめ、経営管理システムを有効活用した複式簿記の運用能力が身につきます。
    • 正確で信頼性の高い決算書の作成をはじめ、管理会計を主とした能動的思考力の備わった経理財務担当者として必要不可欠な能力(効率的仕事力、計数管理能力、財務提案力、経営貢献力など)が身につきます。
  • 利益を生む経理部門への変革が実現できます。
  • 経理部門の変革によって、少なからず存在する経営者の悩みが解消されます。
  • 正確で信頼性の高い決算報告書を通して的確な経営状態の報告により、金融機関とより一層の信頼関係が築けます。
  • その他

システムマネジメントは、クライアントの経営改善を主たる目的とした経営・財務・会計コンサルティングを行っているため、税理士(会計事務所)が行なう税務相談や確定申告業務は行なっておりません。
そこでお客様のご要望に応じて弊社が提携している税務の専門家をご紹介することにより、税務相談、確定申告のサービスを間接的にご提供しています。

契約までの流れ

お問い合わせ
お電話またはホームページのお問い合わせフォームからお問い合わせください。
ご相談したい内容を簡単に教えてください。
担当者より折り返しご連絡をさせていただきます。
面談打合せ
貴社への訪問または、オンライン(Zoom)にてご相談を承ります。
事前に、打合せに必要な資料をご準備ください。

ご提案
ご相談内容、課題の解決に向けたご提案をさせていただきます。
課題解決のための取組み内容、支援範囲、取組体制、担当コンサルタント、期間、料金などについてご説明いたします。
契約
顧問契約、スポット契約の形態があります。


コンサルティング開始
経営管理体制の環境分析→システム導入支援→フォローアップ

ご注意事項

  • 本サービスは、お客様の前向きなご協力のもとに成り立っております。
    お客様は本サービスをご利用中、弊社の指示や指導を遵守し、本サービスの運営や秩序を乱さないよう配慮するものとします。
    お客様の前向きなご協力が得られない結果、本サービスの遅延や延長、効果が発揮されないなど、お客様の不利益に対する責任は一切負い兼ねますので、ご了承願います。