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経理・財務担当者育成支援

能動的思考力の備わった経理・財務担当者の育成支援

経理とは、経営管理の略称です。
経営管理は、組織の目標達成のために、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)を有効活用して、組織の最高経営層の意思決定に必要な情報を提供する重要な役割があります。

経営管理には、絶対的な定義はありませんが、経営管理という単語をどう捉えるかによって、組織内での経理部の仕事の内容が変わってきます。
一般的には、経営活動の結果をその時々の諸法令や会計基準に則って適切な会計処理を行い、自社の経営状態を決算報告書(財務諸表)にまとめてステークホルダー(利害関係者)に対して報告する財務会計が経営管理の主たる目的(仕事)としています。

しかし、そもそも経営管理という言葉の趣旨目的を明確にして俯瞰してみれば、組織の成長・繁栄のために、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)を有効活用して、組織を円滑に動かし、組織の目標達成を実現するためには、財務管理をはじめ、実行予算管理(販売管理、原価管理、生産管理、人事管理、労務管理など)が経営管理に含まれ、財務会計はもとより管理会計を主とした能動的経営管理が不可欠です。

よって、企業経営を支える経理部の担当者の役割には、(1)決算書作成をはじめ、(2)経営方針を数値化することで予算を設定し、経営計画を作成、月次単位で経営実績を把握し、計画と実績の差異分析をするとともに進捗管理を行い、また、翌期への計画策定に活かしていく業績管理と(3)黒字倒産を回避するために不可欠な現金預金などを管理する資金管理の三大業務に集約されます。
その役割を果たすために、実務面において経理財務担当者にとって必要とする能力には、効率的仕事力、計数管理力、財務提案力、経営貢献力などが挙げられます。
経理財務担当者としてその能力を発揮するためには、能動的思考力を養い財務会計はもとより管理会計を主とした経営管理能力を身に着けることが不可欠です。

その重要度合いは、財務会計2に対して管理会計は8とも言われています。

システムマネジメントでは、お客様のご要望に応じて、簿記の知識や経理実務経験の乏しい方でも経理財務担当者として職務遂行できる能動的思考力の備わった経営管理能力を身に着けていただくために、専任スタッフが企業に出向いて経理財務担当者の育成支援をいたします。

経理財務担当者育成支援の詳細につきましては、システムマネジメントより担当者がご説明にお伺いいたしますので、お気軽にご相談ください。

経理・財務担当者育成支援のメリット

  • ・簿記知識や経理実務経験の乏しい若手社員の方でも、将来性のある優秀な経理財務担当者への育成が可能となり、実質的な経費(人件費等)の削減に繋がります。
  • ・経理・簿記専門学校では学べない経理実務能力が身につきます。
    • ・短期間で会計ルールをはじめ、IT(経営管理システム)を活用した複式簿記の運用能力が身につきます。
    • ・正確で信頼性の高い決算書の作成をはじめ、管理会計を主とした能動的思考力の備わった経理・財務担当者として必要不可欠な能力(効率的仕事力、計数管理能力、財務提案力、経営貢献力など)が身につきます。
  • ・利益を生む能動的経理部門への変革が実現できます。

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