システムマネジメントは経営・財務・会計コンサルティングを通して中小・小規模建設業の安定的成長と繁栄をサポートします

TEL. 06-6716-5066

受付:月曜日~金曜日 9:00~17:00

システムマネジメントとは

経済環境の変化をはじめ、多様化するライフスタイル、少子高齢化に伴う従業員の高齢化や慢性的な人財(職人)不足など、社会環境の変化に伴い建設業を取り巻く経営環境が大きく変化し、変革時代を迎えた現在、悩みを抱え具体的解決策を模索されている工務店をはじめとする総合建設業・リフォーム会社・各種専門工事業を営む中小・小規模建設業のコーポレート・クリニックとして、システムマネジメントは経営者の悩みに寄り添いながらクライアントの未来を創造し “夢” の実現に向けて、精神誠意全力を尽くすことをお約束いたします。

システムマネジメントは、1995年8月に会社設立を行い、クライアントの安定的成長と繁栄なくして、弊社の成長と繁栄はないものと確信し、適正な価格をもって最大限のサービスを提供することを心がけ、多業種のクライアントに対して実務家コンサルタントとして経営・財務・会計コンサルティングと実行支援サービスの提供を行ってきました。

中小・小規模企業の経営者の中には、“ 経理からは利益は生まれない ” とおっしゃる方が少なからず存在しますが、それは大きな勘違いをされていることに気づいておられないのではないでしょうか。
その理由の一つとして考えられるのは、一般的には、税理士事務所の指導のもと、経営活動の結果をその時々の諸法令や会計基準に則って適切な会計処理を行い、自社の経営状態を決算報告書(財務諸表)にまとめてステークホルダー(利害関係者)に対して報告する財務会計(事後処理会計)が経理の主たる目的(仕事)としているからです。

そもそも経理とは、経営管理の略称です。
経営管理には、絶対的な定義はありませんが、経営管理という言葉をどう捉えるかによって、経営管理(経理)部門の仕事の内容が変わってきます。
経営管理という言葉の趣旨目的を明確にして俯瞰してみれば、組織の安定的成長と繁栄のために、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を有効活用して、組織を円滑に動かし、組織の目標達成を実現するために、組織の最高経営層の意思決定に必要な情報を提供する重要な役割があります。
財務管理をはじめ、販売管理、原価管理、生産管理、人事・労務管理、情報管理などが経営管理に含まれ、財務会計はもとより管理会計を主とした経営管理が不可欠です。
その重要度合いは、財務会計2に対して管理会計は8とも言われています。

弊社は、税理士事務所が主たる業務(確定申告)遂行のための決算会計(事後処理会計)を主とした偏った指導、また、実務経験の乏しいシステム会社が販売した商品ありきのコンサルティングや操作指導などとは異なり、専門知識を有し実務経験豊富な実務家コンサルタントが、クライアントの経営改善に向けて経営理念(社会的存在意義)を明確にして経営方針を見直し、組織の隅々まで浸透させるとともに従業員の経営参画意識と経営目標の共有化を図ります。
その上で、SWOT分析のコーチングを通して、参加者全員で経営改善に向けた経営環境(外部環境・内部環境)の分析・評価を行い、潜在的な経営課題を顕在化させ、具体的解決策を検討し、問題解決へと導き出すコンサルティングおよび実行支援サービスを提供いたします。

また、戦略的経営に必要不可欠な経営管理体制の構築(利益を生む経理部門の変革と能率的かつ効率的な自計化)実現に向けて業務管理体制を見直し強化を図るため、経営資源のムリ・ムダ・ムラを省き処理時間の見直しを行い、生産性を高め、業務の標準化、効率化、可視化を図り、正確で信頼性の高い月次決算情報・決算報告書(財務諸表)の作成はもとより、経営ビジョン(目標、構想、将来像)の実現に向けた経営戦略の策定・実現可能性が高く抜本的具体策の備わった戦略的中期経営計画の作成および意思決定に必要な情報を取得するために不可欠な経営管理システムの運用など、財務会計はもとより管理会計を主とした経営・財務・会計コンサルティングと経理財務担当者の育成を通して利益を生む戦略的経理部門への変革の実行支援も行っています。

弊社は、専門知識を有し実務経験豊富な実務家コンサルタントが担当しますので、弊社でサポート(保障)しきれないコンサルティングは一切いたしません。

お客様と弊社がWin-Winの関係を保つため
お客様は、

  • 経営者自ら会計リテラシーを身につける努力を惜しまない
  • 経営理念を明文化し、組織の隅々まで浸透させるとともに戦略的経営組織の形成を行う
  • 経営管理システムを有効活用した効率的な経営管理体制の構築を行う
  • 経理・事務担当者は、会計リテラシーを身に着けて会計ルールに則った正確で信頼性の高い会計処理を行うともに、管理会計を主とした能動的管理能力を養い意思決定情報を提供する努力を惜しまない
  • 実現可能性が高く抜本的具体策の備わった経営計画の作成をはじめ利益の生む経理部門の変革と運営を実施する

など、お客様の努力なくして弊社だけで経営改善は図れません。

上記項目を実施することで、経営者の悩みは解消へと導かれ、組織の安定的な成長と繁栄は約束されます。

システムマネジメントは、お客様の社外経営参謀として、クライアントの経営改善に向けたコンサルティングサービスを通して実行支援をいたします。
詳しくはコンサルティングサービスをご覧ください。

コンサルティング実績

  • 【建設業】
    工務店・リフォーム工事業・空調設備工事業・水道施設工事業・その他管工事業 他
  • 【製造・流通業】
    基幹システム開発販売・化粧品製造販売・アパレル(婦人服・紳士服)製造販売・安全防具保護具製造販売・建設資材加工販売 他
  • 【飲食業】
    焼肉ステーキレストラン・居酒屋 他
  • 【保険代理店】
    損害保険代理店・生命保険代理店
  • 【その他サービス】