経営者の経営参謀を担う
利益を生む戦略経理財務担当者の養成・育成支援
中小・小規模建設業は、近年の経営環境の激変や人手不足、資材価格の高騰、法規制の強化など、かつてないほど多様で複雑な課題に直面しています。
こうした状況下で、経営者の意思決定を支える「経営参謀」としての利益を生む戦略経理財務担当者（建設業経理士）の重要性が急速に高まっています。
経営者の経営参謀として、利益を生む戦略経理財務担当者の役割には、（1）決算報告書の作成はもとより、（2）抜本的具体策の備わった中期経営計画の立案をはじめ、月次単位で経営実績を把握し、計画と実績の差異分析をするとともに進捗管理を行う業績管理（ＰＤＣＡマネジメント）と（3）黒字倒産を回避するために不可欠な現金預金などを管理する資金管理の三大業務を通して、経営者にとって必要不可欠な意思決定情報をタイムリーに提供する役割があります。
戦略経理財務担当者の三大業務（決算報告書の作成、中期経営計画の立案とＰＤＣＡによる業績管理、資金管理）を軸に、その具体的な内容と重要性を解説します。
１．決算報告書の作成（財務の見える化）
- 正確かつ迅速な決算報告書の作成により、企業の財務状況を明確に把握
- 税務申告や金融機関への報告資料としての活用
- 経営者が現状を正しく理解し、次の一手を打つための基礎資料を提供
２．中期経営計画の立案と業績管理（ＰＤＣＡマネジメント）
- 抜本的かつ具体的な中期経営計画の立案
- 月次単位での経営実績の把握と、計画との差異分析
- 差異の原因分析を通じて、改善策を立案し、ＰＤＣＡサイクルを回す
- 計画の進捗管理と目標達成に向けた軌道修正を支援
３．資金管理（キャッシュマネジメント）
- 現金預金の管理を中心とした資金繰りの最適化
- 売上入金と支払予定のバランスを取り、黒字倒産のリスクを回避
- 金融機関との交渉材料としての資金計画の策定
これら三大業務を通して、戦略経理財務担当者は、経営者にとって不可欠な意思決定情報をタイムリーに提供する役割があります。
それは、単なる「数字の管理者」ではなく、「経営のパートナー／経営参謀」として、企業の未来を共に創造する存在です。
その役割を効率的かつ効果的に果たすためには、高度な会計リテラシーはもとより、論理的思考力と戦略思考力を養い、効率的かつ効果的な仕事力、計数管理力、財務提案力、経営貢献力を備え、財務会計をはじめ管理会計（経営会計）を主とした戦略経営管理を行うことが不可欠です。
財務会計
財務会計は、企業の経済活動を外部のステークホルダーに報告するための会計システムです。
株主、債権者、税務当局などが主な利用者で、企業の財政状態や経営成績を客観的に把握し、投資や融資、課税の意思決定に役立てます。
作成は会社法や金融商品取引法などにより義務付けられており、企業会計原則といった厳格なルールに基づいて貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、一般に公開されます。
過去の取引を正確に記録し、その結果を示す「番人」のような役割を担います。
管理会計（経営会計）
管理会計は、経営会計とも呼ばれ企業の内部、特に経営者や各部門の責任者が、日々の経営活動や将来の戦略を決定するための情報を提供する会計システムです。
法的義務がないため、企業は自社のニーズに合わせて柔軟にルールを設定できます。
目的は、コスト分析、予算策定、原価計算、業績評価などを通じて、経営効率の向上や目標達成をサポートすることにあります。
未来志向で、「どのようにすれば利益を増やせるか」「コストを削減できるか」といった問いに対し、具体的な方向性を示す「羅針盤」のような役割を果たします。
その重要度合いは、財務会計２に対して管理会計（経営会計）は８とも言われています。
経理とは、経営管理の略称です。
経営管理には、絶対的な定義はありませんが、経営管理という言葉をどう捉えるかによって、組織内での経営管理の役割（内容）が異なってきます。
そもそも経営管理という言葉の趣旨・目的を明確にして俯瞰すれば、健全な組織の持続的かつ安定的な成長と繁栄の実現に向けて、経営資源を有効活用して組織を円滑に動かすために、損益管理をはじめ財務管理、販売管理、施工管理、人事・労務管理、顧客管理など、財務情報と非財務情報を融合した情報管理が経営管理に含まれます。
システムマネジメントでは、会員企業で働く経理財務担当者の養成・育成にあたり、簿記知識や経理実務経験の乏しい新任の従業員の方でも、効率的かつ効果的な各種支援サービスを通して、高度な会計リテラシーはもとより、論理的思考力と戦略思考力を養い、経営者の良き経営参謀として職務を遂行できる各種能力の備わった戦略経理財務担当者の養成・育成を行っています。
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