変革時代を生き抜く工務店をはじめとする中小・小規模建設業の戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化支援

利益を生む戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化

近年、工務店をはじめとする中小・小規模建設業を取り巻く経営環境は、大きな転換期を迎えています。
少子高齢化による住宅需要の変化、資材価格の高騰、人材不足、さらにはデジタル技術の進展など、従来の経営スタイルでは対応が難しい課題が次々と顕在化しています。
これらの変化は、単なる一時的な波ではなく、業界全体の構造的な変革を意味しています。
こうした環境下で持続的に安定した成長をしていくためには、従来からの「職人技＋地域密着」だけでは不十分であり、社長を中心とした経営から脱却し、戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化が不可欠です。

戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化とは

戦略経営組織の構築は、企業戦略を実現するための基盤です。組織構造と人材配置を戦略に適合させることで、持続的な競争優位を確立できます。これにより、戦略と現場の行動が一致し、成果につながる実効性が高まります。
一方、経営管理体制の強化も重要です。これは、変化の激しい経営環境に迅速・柔軟に対応するために不可欠です。意思決定の迅速化、情報共有の仕組み、評価制度の整備を進めることで、組織全体の結束力と戦略遂行力を向上させます。
これら二つは車の両輪のように連動しています。戦略を策定する力と実行する力を統合し、企業の持続的成長を支えます。
よって、戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化は、企業の持続的成長とガバナンス強化に直結します。経営戦略と人材戦略を連動させ、組織の役割分担を明確化し、意思決定プロセスを整備することが重要です。

システムマネジメントでは、工務店をはじめとする中小・小規模建設業の経営改善／経営改革の実現に向けて、会員企業を対象に、各種支援サービスを通して、戦略経営に不可欠な戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化を図り、持続的な経営基盤を築きます。