近年、中小・小規模企業を取り巻く経営環境は、大きな転換期を迎えています。
中小・小規模企業を取り巻く経営環境は、人口減少に伴う構造的な人手不足と地域市場の縮小、エネルギー・原材料価格の高止まりや中東情勢などによる物価高とコスト上昇、デフレとゼロ金利が前提だった時代からインフレと金利のある時代への移行、さらには円安や関税問題を背景としたグローバルな需給・サプライチェーンの変化など、これまでの延長線上の経営では対応しきれない大きな変化が同時に進行しているという意味で明らかな転換期にあります。
その中で中小・小規模企業には、単に経費削減や我慢の値上げにとどまらず、価格転嫁と高付加価値化を前提に「稼ぐ力」を高め、デジタル化やＡＩ活用など、業務プロセスの見直しを通じて限られた人員でも成果を出せる生産性の高い体制を構築し、賃金の値上げや人材投資を持続的に行うための利益構造を設計し直すこと、さらには事業承継やＭ＆Ａも視野に入れた事業ポートフォリオの再構築など、中長期の視点から事業と組織を組み替える戦略的な攻めの経営への転換が求められており、現状維持を前提とした意思決定こそが最大のリスクとなる時代に入っていると言えます。
こうした環境下で持続的に安定した成長をしていくためには、従来からの経営手法では不十分であり、経営者は、組織の存在意義や共通の価値観を表す経営理念やＭＶＶ、経営方針などを明文化して、組織の隅々まで浸透させるとともに共有化を図り、従業員の経営参画意識を高め、利益を生む戦略経営組織の構築と経営管理体制の強化を図り、持続的な経営基盤を築かなければなりません。
弊社は、会員制度を設け、中小・小規模企業の会員制コーポレート・クリニックとして、会員企業を対象に効率的かつ効果的な経営改善・改革の実現に向けた戦略経営コンサルティングと実行支援サービスの提供を会員企業の業種・業態・企業規模はもとより経営環境に応じた適正な価格で行っています。
また、適正な価格で効率的にサービスを提供するために、経営者・経理財務担当者はもとより、全てのビジネスパーソンの方を対象とした経営・財務・会計に関する基礎力（会計リテラシー・論理的思考力）と戦略思考力を身につけていただくことが不可欠と考え「学びの場」の提供も行っています。
中小・小規模企業の会員制コーポレート・クリニック
