工務店をはじめ中小・小規模建設業の中期経営計画（経営戦略）策定・作成支援

メリット

• 経営戦略の策定をはじめ実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期経営計画を策定する過程で、従業員の意識改革はもとより経営参画意識を高めることが可能となり、能動的思考力の備わった人財が確保できます。
• SWOT分析の検討過程が後継者をはじめ経営管理者や従業員にとって最高の教育となり、危機感の共有化ができます。
• 自社の経営環境分析により中期の潜在的経営課題が顕在化されます。
• 具体的な中期経営ビジョンや経営目標が明確になり、経営者をはじめとする従業員の士気が高まります。
• 競合他社に対して、貴社の具体的強みを最大限に活かした差別化戦略の内容が明確になります。
• 重点的に投資すべき戦略項目や人材配置の項目が明確になると同時に、経営資源の有効活用ができます。
  （無駄な時間的、物理的なコストの削減が実現）
• 具体的行動計画の作成と数値化により進捗管理が可能となり、事前に対策を講じることができます。
• 個々人の役割が明確化され、業務遂行にあたり責任感が生まれ、職務に対する意識改革と仕事への喜びを与えることが可能となります。
• 優秀な人財の確保に繋がり、自ずとお客様から支持され、利益を生む構造（経営改善）へと発展して行きます。
• 実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期経営計画の作成により金融機関との信頼関係が築けます。
• 戦略経営で計画的に経営基盤の強化（経営改善）を図り、組織の安定的成長と繁栄に向けて業績向上はもとより資金繰りの改善もされます。
• 組織の健全な安定的成長と繁栄により、より一層ブランド力が高められます。
• よって、実質的なコストを削減するとともに経営者の悩みも解消へ導かれます。