未来を創造し“夢”を叶える
中期経営計画（経営戦略）作成支援
未来を創造し“夢”を叶える
中期経営計画作成支援
企企業が経営基盤の強化を図るにあたって、中期経営計画の作成は企業が今後進むべき方向性を示す羅針盤と言え、企業が安定的に成長し、繁栄する上で最も重要な役割を果たす必要不可欠なものです。
また近年、金融機関からの融資や公的助成金・融資制度を受けるにあたっては、企業の経営状況や担保力だけでなく、実現可能性が高く抜本的具体策の備わった中期経営計画（書）の提示を求められる傾向が強くなっています。
そのためには、経営者自ら会計リテラシーと論理的思考力を身に着けて、戦略思考で自社の健全な組織の安定的成長と繁栄の実現に向けた戦略経営が必要不可欠です。
中期経営計画（経営戦略）の策定概要
- KGI（Key Goal Indicator ：キー ゴール インジケーター）経営目標達成指標は、戦略を達成するために何をもって成果とみなす指標
- CSF（Critical Success Factor：クリティカル サクセス ファクタ）重要成功要因は、競争優位を確立するために何が出来れば良いかを明確にした指標
- KPI（Key Performance Indicator：キー パフォーマンス インジケーター）重要業績評価指標は、最終目標の戦略を達成するまでのプロセスの達成状況を定点観測するための指標
中期経営計画作成コンサルティング・メリット
コンサルティング
- 経営理念の見直しと経営ビジョンの設定支援
- ＳＷＯＴ分析コーチングによる経営環境分析と基本戦略（戦略ドメイン設定）の策定支援
- 中期経営計画の経営方針の設定支援
- 経営目標達成に向けた戦略マップとバランス・スコアカードの策定・作成支援
- 行動計画と数値計画（予算設定）の策定・作成支援
- 投資計画と資金繰り（借入・返済）計画の策定・作成支援
- 予測財務三表の作成支援
- 中期経営計画書の作成支援
- アフターフォロー
メリット
- 経営戦略の策定をはじめ実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期経営計画を策定する過程で、従業員の意識改革はもとより経営参画意識を高めることが可能となり、能動的思考力の備わった人財が確保できます。
- SWOT分析の検討過程が後継者をはじめ経営管理者や従業員にとって最高の教育となり、危機感の共有化ができます。
- 自社の経営環境分析により中期の潜在的経営課題が顕在化されます。
- 具体的な中期経営ビジョンや経営目標が明確になり、経営者をはじめとする従業員の士気が高まります。
- 競合他社に対して、貴社の具体的強みを最大限に活かした差別化戦略の内容が明確になります。
- 重点的に投資すべき戦略項目や人材配置の項目が明確になると同時に、経営資源の有効活用ができます。
（無駄な時間的、物理的なコストの削減が実現） - 具体的行動計画の作成と数値化により進捗管理が可能となり、事前に対策を講じることができます。
- 個々人の役割が明確化され、業務遂行にあたり責任感が生まれ、職務に対する意識改革と仕事への喜びを与えることが可能となります。
- 優秀な人財の確保に繋がり、自ずとお客様から支持され、利益を生む構造（経営改善）へと発展して行きます。
- 実現可能性が高く抜本的具体策が備わった中期経営計画の作成により金融機関との信頼関係が築けます。
- 戦略経営で計画的に経営基盤の強化（経営改善）を図り、組織の安定的成長と繁栄に向けて業績向上はもとより資金繰りの改善もされます。
- 組織の健全な安定的成長と繁栄により、より一層ブランド力が高められます。
- よって、実質的なコストを削減するとともに経営者の悩みも解消へ導かれます。
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