変革時代を生き抜く中小・小規模建設業の羅針盤
工務店をはじめとする中小・小規模建設業にとって、ＭＶＶの策定・浸透は単なる理念づくりではなく、経営の羅針盤であり、組織の結束力を高め、顧客や地域社会との信頼関係を築く重要な手段です。
ＭＶＶとは
- Mission（社会に対して「なすべきこと」）
企業・組織が社会に対して果たすべき使命や存在意義 - Vision（目指す「あるべき姿」）
企業・組織の中長期的な目標や将来像 - Value（具体的に「やるべきこと」）
企業・組織に所属する構成員にとって具体的な価値観や行動指針・行動基準
これらを明文化することは、企業の「軸」を定める作業です。
特に工務店をはじめとする中小・小規模建設業では、経営者の想いや現場の価値観がそのまま会社の方向性に直結するため、ＭＶＶの明文化は欠かせません。
明文化の重要性
- 経営者の想いを言語化
口頭や暗黙の了解ではなく、文章として残すことで、誰もが理解できる形になります。 - 組織の一体感を醸成
社員が同じ方向を向くための「共通言語」として機能します。 - 採用・育成の基準になる
ＭＶＶに共感する人材を採用し、教育の際も一貫した指針を示せます。
組織への浸透によるメリット
- 現場力の強化
判断に迷ったときでも、MVVを基準に行動できるため、現場での自主性と質が向上します。 - 顧客からの信頼獲得
「この会社は何を大切にしているのか」が明確になることで、安心感と信頼につながります。 - 持続的な成長
経営者交代や環境変化があっても、MVVが組織文化として根付いていれば、事業の方向性がぶれません。 - ブランド力の向上
社員の行動が一貫し、外部に対しても「この会社らしさ」が伝わりやすくなります。
システムマネジメントでは、会員企業の将来に向けて、進むべき方向性を示す羅針盤ともいえるＭＶＶ（経営理念）の明文化と組織への浸透支援を行っています。
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